入职是什么

入职是支持新员工并将其整合到组织中的过程。人力资源团队通常会管理整个流程，并通过为新员工提供所需的所有相关文档、材料和培训来简化他们的过渡。除了工作本身的培训外，该流程还允许企业将新的团队成员介绍给公司文化。

人力资源团队利用入职软件来协调和简化入职流程。这些工具消除了文书工作痕迹，并在一个集中的中心巩固了经验。

入职阶段

员工入职不是一次性的活动。该过程分为五个阶段，可帮助员工在组织的第一年度过难关。这五个阶段包括：

• 第一天前的准备：入职流程应在员工第一天之前开始。在这个阶段，人力资源部门应该为新员工提供他们第一天所需的所有信息。这可能包括发送欢迎电子邮件、为就业的第一周制定计划，以及与 IT 合作授予技术工具和软件访问权限。准备信息还应包括第一天的时间和地点详细信息。

• 第一天入职培训：新员工在组织的第一天可能会令人兴奋和不知所措。迎新日可以包括欢迎早餐、办公室参观、团队介绍、完成必要的文书工作（如税务和工资单）以及公司概况等活动。这个阶段确保新员工感到受欢迎并获得他们需要的系统和信息的访问权限。

• 第一周结束：入职培训日结束后，HR 和其他队友应该帮助新员工融入团队并学习他们新角色的基础知识。第一周可能包括一对一的会议以了解队友，每天与招聘经理签到，以及安静的时间进行自我培训或阅读公司材料。

•  90 天签到：许多组织遵循 90 天的介绍时间框架，以允许新员工进行调整和安顿下来。在 90 天结束时，人力资源部应与员工签到，以了解他们的过渡情况。此外，经理应提供反馈并与员工讨论绩效，以帮助他们想象成功，促进员工发展并设定长期目标。

• 一年里程碑：在员工第一年结束时，他们应该与经理进行快速审查。一年后，管理人员应就员工的工作提供反馈，并就招聘和入职流程征求意见。此外，经理和团队应该庆祝并承认一周年纪念日是入职过程的最终标志。

入职的好处

实施实际入职体验的组织可能会看到具体的结果。这种类型的员工计划有很多好处，包括：

• 建立和建立信任。雇主可以通过确保他们在开始新角色时立即感受到支持来与员工建立和建立信任。在整个入职计划中频繁和开放的沟通和结构化的培训计划有助于建立与新员工的信任。

• 使新的团队成员能够在他们的角色中发挥作用。有效的入职计划可帮助员工从一开始就了解工作期望。通过适当的步骤，组织可以更快地培训员工以立即执行。这样做有助于缩短新员工的学习曲线。

• 吸引顶尖人才，建立强大的团队。招聘经验让新员工了解即将发生的事情。积极的入职流程通常会转化为员工的长期经验，并影响他们是否将其他人推荐给组织。公司可以通过强大的入职计划吸引顶尖人才并建立一流的团队，为员工提供成功所需的一切。

• 提高员工敬业度。精心设计且有趣的入职体验将从一开始就吸引新员工。员工敬业度可以帮助新团队成员成功融入公司文化和团队，从而改善产出和员工关系。

• 促进组织的公司文化。了解公司的文化有助于员工在工作中取得更大的成功。入职是组织向新团队成员介绍和推广公司文化的完美途径，这样他们就可以在新角色中采用共同的价值观、信念和态度。

入职最佳实践

员工入职计划的一项好处是组织可以对其进行定制以适应业务的直接需求。但是，无论入职计划的格式或结构如何，所有公司都应遵循一些通用的最佳实践。考虑以下因素以获得最佳结果：

• 让第一天难忘而有趣。许多员工永远不会忘记他们在新工作的第一天。帮助新员工对接受新职位的决定感到舒适和自信，并从中获得乐趣。考虑在第一天提供带有公司礼品的欢迎礼包。

• 保持一致。创建一个入职流程并坚持下去，以保持所有部门的一致性。利用新员工清单确保在此过程中没有遗漏任何步骤。

• 对培训期望保持合理。避免用太多信息淹没新团队成员，这样他们就不会立即感到不知所措和筋疲力尽。相反，为培训设定合理的节奏并尽可能多地提供休息时间，以便有时间处理和消化新信息。
• 减少意外并消除猜测。不要让新员工有机会猜测他们应该做什么以及什么时候做。由人力资源团队和招聘经理负责流程并进行相应的沟通。