Draw.io
Draw.io 是一款免费的在线图表编辑工具，可以绘制流程图、UML、类图、组织结构图、泳道图、E-R图、思维导图等，堪称画图神器！
网站属性：（海外网站）
网站简介：
Dribbble是一个面向创作家、艺术工作者、设计师等创意类作品的人群，提供作品在线服务，供网友在线查看已经完成的作品或者正在创作的作品的交流网站Dribbble还针对手机推出了相应的软件，可以通过苹果应用商店下载使用 Dribbble移动应用。
运营模式：
Dribbble 的盈利模式是通过提供付费账户服务盈利，普通用户可以成为观察者，并且有机会去雇佣作品的创作者。
网站印象：
创意全知道，一个分享创意的地方。说起Dribbble，想必很多设计相关的朋友都不陌生，它作为一个全球顶尖的平面设计社区，汇聚了世界顶级的设计师和创意从业者。但是大家知道Dribbble的问世是源于一个副业项目吗？它是如何发展起来的？它的运营模式是什么样的？
在首页，我们可以看到Dribbble菜单导航栏有清晰的功能板块入口：找工作、学设计、专业版提升、交易市场、雇设计师。
继续往下滑动浏览页面，我们可以看到Dribbble提供的所有灵感素材分类。在这里，我们可以根据自己的兴趣爱好去进行筛选，有动画、品牌、插图、产品设计等多个分类，基本覆盖到平面设计的需求。
感兴趣或有需求的小伙伴们，可以自己登录Dribbble网站浏览下，目前不用搭梯子，能正常打开。
以上是关于Dribbble网站的介绍，接下来我们进入正题，一起去探寻Dribbble的建立和发展，以及运营模式的研究。
建立发展
2008年，北京奥运会盛大举行，全世界的目光全都聚焦中国，聚焦北京。同样在这个时候，在美国的马萨诸塞州塞勒姆，这个拥有最古老海港之一的地方，一个名叫Dan Cederholm的人学想到了一个新点子，准备搞个副业。有了决定后，他就马上去找他经常一起合作的小伙伴Rich Thornett，就是他家隔壁的“富”邻居。俩人稍一合计就开干了，是的，这就是Dribbble的诞生，Dan Cederholm和Rich Thornett他们成为了联合创始人。
时间来到2019年，Dribbble的联合创始人Dan Cederholm为打造设计师社区投入了十年时间，他在这一年选择了离开，同时也将这十年的征途历程中收获的经验和教训，浓缩在《What I Learned Co-Founding Dribbble》这篇文章中，在文章开始的一段内容提到：“其实在一开始，Dribbble的问世是源于一个副业项目，也就无从谈起什么商业计划、颠覆设计行业抑或是我们认为自己可以改变世界的说法。我们只是有了一个点子，然后将其付诸实际。剩余的事情就自然而然发生了。“
回到2008年，在正式创业之前，Dan就给Dribbble设计好了logo和文化衫。他们向朋友以及同事发放了50件文化衫以及一张卡片，借以宣布Dribbble beta版的问世。第一批成员在社区的成立和发展过程中扮演了非常关键的作用。文化衫的存在促使他们去查看Dribbble的网站。这里的经验便是：不要通过微信或邮件等工具只去发送那些全是套话的信息，向那些可能加入社区的人送一些实实在在的东西吧。比如说一件免费的文化衫。
在Dribbble运营初期，Dan他们挑选的设计师都是一些他们想要了解其设计作品的人。之后，他们就开发上线了一个邀请系统，最初接受邀请的人会邀请另外一拨人加入进来，在形成一种良性循环的同时，减缓平台规模化的速度，重要的是确保了社区内设计内容的高质优质。
这些早期社区成员对社区的发展及功能开发起来至关重要的作用。Dan他们为社区开发了很多功能，但不是所有的都有用，有些功能甚至从未被公开过，适用的就留下来，不适用的直接舍弃。疯狂的创意不一定适用，相比当前互联网时代追求“快速且高频上线功能“的做事理念，有条不紊的做事方法也许是一种更好的选择。
在平台刚起步的时候，建立信任、提供一个让社区成员感到舒适并每天都会使用的平台至关重要。当我们自身感到迷茫时，面对糟糕的境地或犯下的错误时，我们要有淡然处之的能力，更要有无惧尝试未知事情的勇气。
Dribbble很快的发展起来了，随着平台的曝光度和吸引力日益增加，批判者们开始成堆出现了，这也是经常会发生的事情。遇到这种情况，我们要让自己的脸皮快速厚起来，学会关注重要的事情，学会忽视一些人，为正面评价庆祝。每个人都有各自的利益考量，我们既然无法取悦所有人，那就厚着脸皮保持前行！
就流行趋势而言，流行的元素经常反反复复，设计重要的是坚守，不要随波逐流。选择最适合自己风格的任务，然后一以贯之。跟着感觉走并保持耐心，我们认为的过时设计元素，迟早会再火起来的。
不要太过于纠结流行趋势，流行的元素潮起潮落，存在短暂，没有什么是永久的。我们要做的或能做的，就是继续不断创作，重新设计我们的产品。
工作永远是做不完的，我们要意识到人际关系才是头等大事。我们认识的人、朋友、同事、未来同时，他们要比我们的创作成果更有价值。我们永远无法预测下一个项目或是工作机遇来自哪里，来自谁，所以，友善一点，人际关系很重要。
保持好奇心也是非常重要的事情，我们在运营一家企业时，太多的事情会导致我们的技术生疏，速度变慢，感觉跟不上时代的步伐，这个时候我们可以通过关注多个业务项目来维持自己对行业的好奇心，不断去学习新的知识。
创业维艰，初创时的我们可以同甘共苦，等发展起来往往分道扬镳，有些甚者反目成仇。因此，我们要找一个好的律师和会计，他们可以在企业取得成功的路上提供宝贵的助力。公司发展受阻的时候，不要想着求神拜佛看风水，烧香磕头谋发展，千万别迷信！
努力辨别自己何时在避免尝试一些最终能为企业带来助力的事情，尤其是出于固执而不愿意进行调整的原因。当我们能够乐于接受新事物，就是我们企业新上一个台阶的时候。
合理的评估风投融资带来的影响。每家企业的发展轨迹在接受风投后，将会受控于其他人的时间线安排而发生改变，投资回报会成为唯一的目标。我们要明确初心，记得首要任务是什么，接受融资之前，要合理评估他所带来的负面影响。
最后，将自己放在第一位，学会克制焦虑，在我们帮助他人之前，得先确保自己带好了氧气面罩。最后的最后，在适当的时机放手，平台需要外界的帮助才能进入下一个发展阶段。
数据统计
数据评估
关于Dribbble特别声明
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